Развитие модели корпоративного управления

Компания МТС с началом своей публичной истории уделяет большое внимание развитию корпоративного управления и стремится, чтобы практики корпоративного управления МТС соответствовали лучшим стандартам.

Работа по внедрению принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления Банка России в практику Компании ведется с 2014 года, когда была принята новая редакция Кодекса корпоративного управления¹.

В 2023 году, реализуя принципы и рекомендации ККУ, мы продолжили поддерживать высокий уровень корпоративного управления с учетом стоящих перед Компанией вызовов².

¹ Одобрена 21 марта 2014 года советом директоров Банка России (Письмо Банка России от 10.04.2014 № 06-52/2463).

² Подробнее о результатах см. приложение «Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления».

Индекс корпоративного управления

По итогам 2023 года МТС шестой год подряд входит в число «Лидеров в области корпоративного управления» Национального индекса корпоративного управления RUCGI.

МТС показывает стабильно высокий уровень соблюдения основных рекомендаций Кодекса корпоративного управления. Высокий уровень корпоративного управления — одна из фундаментальных ценностей для МТС, поэтому Компания и дальше продолжит стремиться следовать лучшим практикам.

Принципы корпоративного управления МТС

• Всесторонняя защита прав и интересов акционеров.
• Информационная открытость и прозрачность.
• Единая корпоративная политика в отношении дочерних обществ.
• Независимость Совета директоров в определении стратегии Компании, утверждении бизнес-планов, иных важных решений.
• Контроль за деятельностью менеджмента.
• Соблюдение деловой этики при ведении бизнеса.
• Ведение социально ответственного бизнеса, направленное на обеспечение устойчивого развития Компании, роста ее благосостояния.

Система управления в Группе МТС

Действующая система Корпоративного управления Группы МТС обеспечивает неукоснительное соблюдение прав и законных интересов всех акционеров, устойчивое функционирование и развитие бизнеса в границах экосистемы МТС и достижение стратегических целей Группы МТС. Предпринимаемые шаги по развитию системы корпоративного управления обеспечивают наиболее эффективное использование инвестиций акционеров и их защиту, помогают развивать цифровую экосистему продуктов МТС с учетом взаимосвязанности и преемственности решений, принятых органами управления МТС.

Управление дочерними обществами Группы МТС

В рамках стратегии продолжатся развитие Экосистемы МТС, при этом происходит трансформация в Группу отдельных юридических лиц, многие из которых будут иметь самостоятельный выход на рынок капитала и оценку.

Принципы управления контролируемыми дочерними обществами МТС

• Управление и контроль осуществляется через представителей МТС, избираемых в органы управления дочерних обществ.
• В отношении дочерних обществ применяются единые стандарты корпоративного управления Группы МТС, включая унифицированные внутренние процедуры принятия решений и типовые корпоративные документы, а также единые стандарты и процедуры Группы МТС в области антикоррупционного комплаенс.
• МТС принимает участие в процессе формирования состава Совета директоров и определяет стратегические и приоритетные решения Советов директоров дочерних обществ.

Совет директоров МТС является центрoм принятия стратегических решений, которые транслируются дочерним обществам через представителей МТС в органах управления, в том числе по следующим вопросам:

• стратегия и инвестиции;
• бизнес-план и бюджет;
• система вознаграждений;
• контроль менеджмента, аудит, комплаенс;
• контроль активов.

При формировании советов директоров дочерних обществ во внимание принимаются:

• значимость компании для общей стратегии Группы МТС;
• текущий и целевой масштаб бизнеса компании;
• отрасль и индустрия деятельности компании;
• требования законодательства, регуляторов и бирж;
• баланс между персональным и количественным составом совета директоров.

Комитет Совета директоров МТС по вознаграждениям и назначениям утверждает перечень дочерних обществ, по которым рассматривает информацию о формировании, прекращении и изменении составов советов директоров.

При подборе кандидатов в члены совета директоров дочерних обществ учитываются следующие критерии:

• личные навыки, квалификация, опыт;
• знание индустрии и отрасли бизнеса дочерних обществ;
• общая занятость, в том числе в других органах управления компаний;
• исключение возможного конфликта интересов;
• согласие кандидата, в том числе согласие соблюдать требования антикоррупционного комплаенс;
• положительное заключение по итогам проверки кандидата.

Подготовка представителей МТС в органах управления дочерних обществ осуществляется в соответствии с нормативными внутренними документами МТС. Представители МТС участвуют в работе органов управления дочерних обществ, руководствуясь нормами внутренних документов дочерних обществ.

В целях эффективного исполнения своих обязанностей представители:

• получают и анализируют информацию о деятельности компании;
• инициируют вопросы в повестку дня органов управления;
• принимают активное участие в заседаниях органов управления;
• голосуют с учетом позиции органов управления МТС, определенной в соответствии с Уставом МТС;
• контролируют исполнение принятых решений;
• участвуют в формировании культуры этичного ведения бизнеса и соблюдения применимого антикоррупционного законодательства;
• информируют МТС о возникновении конфликта интересов и возможных нарушениях требований применимого антикоррупционного законодательства компанией.

Управление неконтролируемыми Группой МТС компаниями, в отношении которых лица из Группы МТС обладают правами акционера (участника), предполагает защиту интересов МТС в части целевых параметров доходности, приоритетов стратегии, имущественных прав акционеров (участников). На степень интеграции стандартов корпоративного управления и антикоррупционного комплаенса Группы МТС в таких компаниях оказывают влияние доля участия лиц из Группы МТС и/или условия корпоративного договора, заключенного в отношении такой компании. При этом Группа прилагает разумные усилия по обес­печению соблюдения и применения в неконтролируемых Группой МТС компаниях указанных стандартов.

Программа антикоррупционного комплаенс Группы МТС реализуется путем внедрения единых подходов, стандартов, политик и процедур как в ПАО «МТС», так и в его дочерних обществах. Обеспечение единообразия в условиях многочисленности состава Группы МТС достигается за счет приверженности принципам корпоративного управления, эффективной договорной работы в инвестиционных сделках и проактивного подхода к организации взаимодействия с руководителями новых компаний Группы МТС.